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汉商集团主业萎缩2001年净利润下降86

2018-11-05 21:56:54

汉商集团主业萎缩 2001年净利润下降86.79%联商

汉商集团2001年年报显示,公司净利润比上年下降了86.79%,其根本原因是主业萎缩。公司商业主业2001年实现销售收入5.29亿元,比起1998年的销售收入10.03亿元,下滑了将近一半。汉商集团主业为何萎缩如此之快?回头看看公司近三年来的经营和投资活动,给人一个强烈的印象是:汉商集团没找到发展方向。 四处出击受阻 汉商集团原是一家区属商场,1996年上市之后的头两年,由于专注于商业主业,公司获得较快发展。但自1998年后,伴随着公司投资的“四处出击”,汉商集团的商业主业也开始大幅度下滑。 当时,国内旅游业升温,汉商集团提出把旅游业当作第二大支柱产业培育,公司在湖北咸宁建温泉山庄的同时,并拟在一年内投资3500万元在武汉市郊蔡甸南湖建“千步滩度假村”。该项目包括两个长数米的半岛和4.2平方公里的湖面,当年公司就投入了880多万元。 但是公司总投资4000万元的千步滩工程截至2001年底仍只投入了1300万元,三年来基本未做大的投入,还只是一个“半拉子工程”。而据公司年报显示,公司下属旅业公司2001年亏损72万多元,培育了三年的第二支柱产业现在还只是一根“矮桩”。 涉足旅游业之后,汉商集团又在2000年初瞄上会展业。公司先是将投资武汉国际会展中心项目列入配股预案予以公告,但临到股东大会时,公司又认为组建家居装饰中心“可优化公司产业结构”,于是马上丢下会展中心项目,将家居装饰中心项目列入配股预案,并称装饰中心将借鉴美国公司先进经营模式年平均回报率可达25%。 但配股完成后半年后,汉商集团又更改了全部募集资金投向,斥资1.2亿元控股武汉国际会展中心,又重新捡起了丢下的“苞谷”。然而会展中心经过半年的经营后,目前已至少负债6亿元,在沉重的负累下,汉商集团在2002年的经营计划中,将会展中心的经营指标大大调低,计划全年实现会展销售收入5400万元,而公司在更改募资投向时公告的该项目的盈利预测为年利润总额7885万元。 主业优势丧失 汉商集团在商业主业之外的四处出击“没找着北”。公司的商业主业经营在这三年也是翻来覆去,似乎也没找到方向。 1998年汉商集团次配股后,拟将所募资金投入“三层停车场”和“四层商业营业大厅”两个商业项目,在实施两年之后,因项目用地搬迁纠纷,公司只建成了一个“半拉子”的平面停车场。 1999年底,国内兴起“超市热”,汉商集团见势推出便民连锁超市工程,计划用两年时间在较大的居民区开设28家便民超市,此举还获得了武汉市政府的贴息贷款扶持。但一年后,公司只开了一两家便民超市,倒是后来居上的武汉中百的便民超市遍地开花,当地政府遂取消了汉商集团的贴息贷款扶持政策,转而将此政策给予了武汉中百。 汉商汉口商场在公司上市之初曾辉煌一时,效益颇佳,随着周边购物环境的变化,汉商为了迎接江汉路步行街开街,专门面对女性群体将之改造为专对女性消费群体的专门商场“女之都”。但商场的改造定位和营销手段并没有取得预想的效果,相反还加重了商场的经营负担,国信证券的投资分析报告称:“目前该商场处在半经营状态。” 三年前,汉商集团在武汉当时的5大商业上市公司中还位居第三,而今该公司商业销售额已处于武汉商业上市公司末位,而且与上一位武汉中百14.76亿元的销售额相差了9亿多元。在汉商集团商业大滑坡的同时,武汉的其他三家商业上市公司主业得到了迅猛扩张。鄂武商年商业销售额已超20亿元,属下武汉广场连年蝉联全国单体商场销售,武汉中商年销售也达到了16亿元以上,武汉中百则拥有全市多的商业点。 有业内人士表示,正是汉商集团这种盲目转型、一味跟风,造成了公司发展战略模糊,从而使得上市公司丧失了原有的竞争优势。 (全景络证券时报)

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